基础不牢，地动山摇；万丈高楼平地起……这些警句无不强烈昭示着基础工作之重要。在市场经济的今天，面对新形势新任务，在党建工作中，把“基层建设、基本工作、基本功”三者作为一个整体来系统安排部署，不管是对提升企业整体管理水平，还是对全面深化战略部署、推动企业科学和谐发展，都有着重要而深远的影响。
党建的“三基”建设，就是以支部标准化为抓手，加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基本工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。基层组织是基石，基础工作是支撑，基本功是素养，三者是紧密依托牢不可分的统一整体。无论是企业的管理者，还是普通职工，首先都应充分认识到三基建设的重大意义。善于抓基层打基础一直是大唐的优良传统，在大唐快速发展的大形势下，在三基建设上下真功夫，一方面能够将企业发展方针切实落到实处，另一方面，在完善相关工作的过程中，及时发现软肋，补齐短板，确保真抓实效。
基层建设——提升支部战斗力
一个企业基层党支部的优秀与否，往往关系到这个企业的最前沿战斗力是否精悍。因此，本着“一盘棋”的思想，把基层党支部作为基层建设的重中之重来抓刻不容缓。首先基层党支部必须严格执行党风廉政建设的各项规定，保证每个成员作风正派，清正廉洁。在建设中坚持党的群众路线，密切联系群众，自觉接受党组织和群众的监督。同时着眼于努力推进支部班子的作风建设，严格执行有关组织生活、党员教育管理、党风党纪教育、民主评议党员等制度，及时传达和贯彻上级有关精神，认真执行上级各项决议、决定，按时完成各项工作任务。
采取“目标管理”模式，形成一套完整的闭合系统，通过前期抓目标制定，中期抓督导检查，后期抓考核兑现，保证基层班子努力方向与经营目标始终做到有机统一，务必实现基层班子的科学化、规范化管理。
基本工作——增加组织凝聚力
基本工作主要就是在总结基层组织岗位责任的前提下，完善以岗位责任制为中心的各项规章制度，创新落实“两个责任”的方式方法，打造自身的特色品牌。在这个过程中，可以着力促进企业建立自身的制度文化。制度只有变成公司文化的组成部分，才会潜移默化中被员工所接受，在提升企业整体凝聚力的同时，充分发挥其调动员工的主观能动性的作用，成为企业获取最佳效益的一种集体意识和价值规范。
加强企业的制度文化建设，一方面，根据形势发展与企业工作的实际，进一步完善配套的制度规定，以制度管人、以制度处事、以制度用权；另一方面，通过加强岗位责任制，树立员工正确的价值理念，使员工个人的理想奋斗与企业宗旨、发展目标一致，主动和企业发展结成命运共同体。
更加迫切的是，在企业的日常工作中，注重工作的规范化建设，积极推行“6S”管理机制，经过常规性的整理、整顿和清扫、清洁，营造舒心的工作氛围，养成良好的工作习惯。在此基础上，要尊重和肯定一线员工的价值，致力改善员工工作生活条件，并以此为助力，积极引导员工认可以厂为家、敬业奉献的品格，真正做到使员工安心上班、舒心工作。
基本功——焕发员工生命力
企业想有良好的发展，必须要有打造精英队伍，激发一线活力的意识。从建立和完善多种形式入手，多渠道、全方位提高员工素质。
首先，强化培训，企业要充分调研基层情况，根据一线各岗位员工实际需要，分期制定培训计划，采用通用和专业培训相结合的形式，有重点、分步骤地进行培训工作，应力求模式与形式上的创新，比如增加岗位交流，敢于压担子、委重任，用好“传帮带”等等；第二，鼓励自学，企业管理者要带头自学，一线员工更要结合自身技术特点，阅读与钻研与工作相关的书籍，做好读书笔记，并且要扩宽视野，紧追潮流，主动用新思维思考问题；第三，建立完善对应的考核机制，把培训工作纳入企业日常责任制考核中，实行企业对班组，班组对个人的层级考核，与生产经营同计划、同部署，确保质量。同时，把基本功训练及培训考核结果作为岗位调整、职称聘任、评优评先的重要依据。
强化企业的三基工作，不仅能够贯通内外上下机构，帮助企业形成互相理解、有效互动的良好局面；而且，透过深入基层，打好基础，做到对企业发展的把控有力、实施精细，在企业的经营管理上有的放矢。更为重要的是，三基工作是一项打基础、立长远的举措，只要认真谋划，强化落实，对企业未来的发展一定会注入强劲动力。
