（作者：易源建工 杨凌云）
在认真学习公司的企业文化之后，颇有感触。但相较于称之为企业文化，个人觉得这更像是公司的一个发展成长的一个规划，循序渐进的向所有人表达公司的愿景与坚定的意志。为什么说我个人觉得它更像是一个企业的规划呢？
世界观
作为企业的掌舵人、领导者，董事长为企业把握着企业未来的方向与战略。我们作为一个能源集团，自然需要时刻关注本行业的发展与动向。我们也只有跟着行业发展的潮流走，才能站在未来的风口上。既然董事长判断出未来能源行业会朝着清洁、低碳、安全、高效、智能化、源网储荷综合能源一体化的方向发展，那我们应该怎么做呢？在企业文化的第二章，告诉了我们。
愿景
我们需要成为行业领先的绿色综合能源供应和服务商，来应对未来能源格局的变化和它带给我们的挑战，只有战胜他，征服他，我们才能在未来的行业中赢得一席之地。可是成为一家行业领先的企业，并不是那么的容易，这条路注定铺满了荆棘。我们或许需要秉承着一个宗旨、一个信念才可以达成我们的愿景。
使命
让用能更加省钱省心！这便是董事长给我们工作的一个宗旨，一个让我们达成愿景的信念。在成为行业领先者的路上，不仅有自己发展的困境，更多的来自同行业的竞争。我们想要成为其中的翘楚，只有做到更好。成本比他们更低，服务比他们更好！这样才能做到让用能更加省钱省心！
价值观
在我初来公司的时候，就听董事长说过，能力很重要，但品格更加珍贵。在面对未来大势，领航者已经指定了方向，现在他需要一群志同道合的伙伴，同事陪伴他一起迎接挑战。他告诉我们企业需要“自强恪道、厚德实干、担当共赢”这样的伙伴去共同面对未来，完成愿景。
工作方法
共同奋斗拼搏的伙伴，拥有了珍贵的品质的同时，也需要具备优秀的工作能力，才能成为德才兼备的行业中的佼佼者。董事长从一个过来人，经历者的角度给我们这群伙伴提供了宝贵的经验。从总原则到方法论，从坚守着“以企业文化为指导思想；以战略规划为方向；以经管大纲为思路；从实际情况出发，让听到炮火的人呼唤炮火”的总原则，到“一灵魂，三作风，三法宝”的方法论。这是他多年从事能源行业的心得，也是我们前进路上的明灯。其实个人觉得这不仅是工作上的心得的分享，也可以作为人生道路上的指南。
结语
公司已将它的未来计划毫无保留的告诉了我们，我们何不毫无保留的努力陪它开创这一片新的天地？
