（作者：人事行政中心 何钦）
自6月20日起，公司各部为了落实集团企业文化学习要求，组织全体员工开展了为期一周的企业文化培训及学习活动。同时，7月1日，公司下发了董事长饶总在“2022年第一次高管集中学习会”上的讲话文件，即《知丰锦企业文化·行正确工作方法》。在收到文件之日起，我仔细研读，反复思考文件内容。发现饶总通过洋洋洒洒6千余字的发言，把丰锦集团通过十几年的奋斗和发展中积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，展现在了我们面前。讲话内容中通过集团2016年获得国企身份，2017年潍坊光伏项目失败等重大事件，引申出丰锦是如何形成“自强恪道、厚德实干、担当共赢”的企业核心价值观。整篇文章内容形象生动，深入浅出，旁征博引，让人耳目一新，发人深省。
作为一名历史及文学爱好者，和一名平凡普通的职场人。面对思想和工作中面临的困惑及挑战，我已逐渐习惯从历史发展轨迹和文化典籍中寻找答案。纵观中华史，悠悠五千年。华夏文明国破家亡之事不胜枚举，“五胡乱华”，“靖康之耻”，“崖山之战”蒙古灭宋，再到清军入关的“留头不留发，留发不留头”。中国一次又一次的被游牧民族的“蛮夷戎狄”灭亡。但至始至终，我们的文化从不曾以任何形式被扼杀和毁灭。从鲜卑族建立的北魏，契丹族建立的辽，女真族建立的金与清。这些少数民族建立起的国家，无一例外都从快马弯刀变成了子曰诗云。辽朝道宗皇帝耶律洪基曾与百官说道：“吾修文物,彬彬不异于中华”，这反映了少数民族对中华文化的高度认同。只有对中华文化的认同，作为汉族以外的民族才会施行“衣冠唐制度，礼乐汉文章”，才会做到建宗庙，立社稷，开科举，著典籍。他们的最高统治者才叫“皇帝”，而不是使用“单于”，“可汗”、“赞普”、“苏丹”的称号。由此可见，文化的力量是无限，你的言行举止，行事作风，思想意识都被自身认同文化所支配。而企业文化恰恰就是我们工作组织中要认同、弘扬、传承、遵守的一种文化。
作为企业及企业中的我们，在工作生活中又应该如何看待企业文化？我们要如何摆脱企业文化“假大空”的表象，去真正的实践和建立起行之有效的企业文化呢？通过此次企业文化学习和日常总结，我想谈一下我的个人理解，即企业文化落地的“一立、二信、三化”。
一、立
《论语·颜渊》中记录了这样一句话，“举直错诸枉，能使枉者直”。厦门大学易中天教授是这样解读的，他认为这句话的含义是：高举树立正确的理念来替代错误的（举直错诸枉），就可以让错误的理念回归到正确（能使枉者直）。作为个人，我很认可这个观点。企业文化的建设、实践再到落地，首要的任务就是要确立正确价值观作为企业文化的核心内容。将正确的价值观和行为准则立为企业标杆，达到纠偏正枉的效果。“自强恪道、厚德实干、担当共赢”作为中华民族的普世价值观，符合中国人传统教育与思想，理应将其立作思想标杆。
二、信
从诸葛亮《出师表》中写的“鞠躬尽瘁死而后已”，“兴复汉室，还于旧都”，到谭嗣同高喊“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑”后为中华民族崛起慷慨就义。他们为自己笃定的信念奋斗努力，为成就事业甚至不惜付出自己生命作为代价。这种信念的认同感建立起来，就会义无反顾的去实现既定目标。在企业文化实践工作中，正确的价值观被树立后，如何让员工信服、认同是企业文化落地工作的关键。那如何让员工认同企业文化呢？《论语·子路》篇说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”首先，企业文化最初是由企业领导层倡导而逐步营造而形成的，领导的示范作用是十分重要的。其次，要尊重员工的人格和尊严，诚恳地对待员工，按照公开、公平、公正的原则，实事求是的建立起统一可行的思想理念。最后，通过各种文体活动，营造健康、文明、向上的浓厚氛围，使干群之间、员工之间培养共同的兴趣和爱好，增强沟通和了解，才能获得所有人的认同，激发员工主人翁责任感干好本职工作。
三、化
北齐·颜之推《颜氏家训·慕贤》："言笑举动，无心于学，潜移暗化，自然似之。”其大意是：受到别人的熏陶,说话、喜笑、举动,虽然无意学习别人,但是潜移默化,自然而然行为就像周围的人。企业文化要落地就是要公司每个成员潜移默化的认可和执行企业文化所规划的内容，其包括企业愿景，理念，价值观和工作方法。要想顺利实现企业文化的建立、传播与实践，就必须进行系统性的文化管理，将文化管理融入企业的日常管理中。首先，制度化，在企业制度中体现企业文化是企业文化落地的重要途经，以文化指引规章制度会使规章制度易于理解、有的放矢。其次，可视化，通过可视化的体现，加强员工的视觉感受。通过企业文化墙，公司网站，微信公众号，工作证甚至公司统一服饰等可视化因素，将企业文化植入到工作生活当中，通过视觉将企业文化渗透到员工的内心深处。再次，日常化，加入日常化培训。在任何重大场合都要反复重申企业文化，反复剖析企业文化，在重复的过程中强化企业成员对本企业文化的记忆，加深对企业文化的理解。最后，考核化，将企业文化学习进行考核。在加强企业文化培训的同时，要对培训结果进行考核。在晋升和评奖方面也要考虑员工的企业文化评比是否合格，甚至价值观长期落后的员工一定是会被淘汰的。如此让员工牢记：业绩很重要，但是价值观更重要。通过这些企业文化在生活中的如影随形，可以让员工潜移默化的接受认同公司企业文化，在工作中形成认同理念和自觉遵守企业文化的工作方式。
我认为，以史为鉴可以正衣冠。当然，历史是需要辩证的看待的，在我们“取其精华”的同时，自然要做到“去其糟粕”。“吴王好剑客，国人多伤疤。楚王好细腰，宫中多饿死”，通过历史中有血有肉的人物和流芳百世的故事，我们注意到，只有认可某一种思想文化，才会自发去遵守和完成一些事情，文化并不是高高在上、不可触摸的神仙境界。而企业文化同样应该影响我们的日常工作，它不能仅仅停留在空洞的概念和填鸭式的说教。企业文化是需要载体的，从某种意义上来说，历史是文化的载体。而企业文化的载体是思想理念，是人文因素，是规章制度，是教化认同。只有将这些载体全部附上企业文化的色彩，才能真正促使企业文化的落地。
